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公司治理

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風險管理

風險管理範疇

雅特力科技從「公司治理」、「環境」、及「社會」三大方面來辨識及歸納公司營運中可能面臨的顯著風險，並針對各類風險，規劃對應的管理方式與危機應對措施，期望將企業經營的不確定性降至最低。

風險管理應對做法

風險面向 風險議題 衝擊影響 管理方式 危機因應做法
公司治理 策略風險 策略性拓展子公司與人力，以利於產品開發技術提升及接單產能的擴充。可能風險為營運資金的周轉風險，以及景氣市場狀況未如預期，而造成的人力閒置風險。 制定「對子公司監控作業辦法」，且權益證券的投資組合訊息需定期提供予給集團的高層管理進行覆核及核準。 藉由多角化投資，以應對權益證券及其他投資的價格風險。
信用風險 客戶、供貨商、同行對手或其他業務往來者，因本身體質惡化或其他因素，導致客戶、供貨商、同行對手或其他業務往來者不履行其契約義務而產生的違約損失風險 所有交易對手的信用風險評估系應綜合考慮該交易對手的財務狀況、信評機構評價等、以往的歷史交易經驗、目前經濟環境以及本集團內部評價等標準因素。本集團應於適當時機使用某些信用增強工具(例如預收貨款)，以降低特定交易對手的信用風險。
本集團的財務部依照集團政策管理銀行存款、固定收益證券及其他金融工具的信用風險。		 各單位依循信用風險政策、程序及控制以應對信用風險。
市場風險 市場價格不利的變動，造成資產負債表表內及表外部位可能產生的風險。所謂市場價格指利率、匯率、股票及商品價格等
  • 匯率風險：
    以自然避險及以遠期外匯合約的方式管理匯率風險，針對部分外幣款項使用遠期外匯合約。
  • 利率風險：
    本集團的利率風險主要系來自於浮動利率的定期存款，本集團對於定期存款的期間一般以較短期間為主，故利率變動的現金流量風險很低。
  • 權益價格風險：
    本集團持有的上市櫃、未上市櫃權益證券及其他投資，皆分別包含於透過損益按公允價值衡量及透過其他綜合損益按公允價值衡量類別。本集團藉由多角化投資，以管理權益證券及其他投資的價格風險。
  • 匯率風險：
    規劃本集團的應收外幣款項與應付外幣款項的部分幣別相同，以應對匯率風險。
  • 利率風險：
    降低流動性低的投資商品合約期間。
  • 權益價格風險：
    權益證券的投資組合訊息定期提供予本集團的高層管理進行覆核及核準。
流動性風險 因無法將資產變現或獲得融資以提供資金靈活運用而可能承受損失 本集團藉由現金及約當現金、高流動性的有價證券及銀行借款以維持財務彈性
  • 現金及約當現金額度至少維持3個月營運資金。
  • 加強對客戶款項的回收比率及期間。
資安風險 因外部駭客攻擊或營業機密外洩，危害公司智慧財產、營業秘密與內部訊息安全 訊息安全手冊
  • 建構由外而內的資安防護措施，避免惡意駭客、電腦病毒、勒索郵件等外部攻擊。
  • 依據機密等級建立合理保護措施。
  • 透過教育訓練與定期公告建立同仁資安觀念。
  • 定期評估訊息安全作業的適當性與有效性。
  • 擬定項目計劃持續強化保護措施以降低資安風險。
  • 員工簽署機密資料保密協議。
  • 提供敏感訊息給第三方廠商與客戶時，皆要求其簽訂保密合約，遵守保密義務。
環境 氣候變遷 為了減緩極端氣候發生，全球重視企業是否符合各項環境保護趨勢或標準 環境保護程序 每年定期檢視國際環保趨勢，依照營運需求制定環境保護措施，並進行內部教育訓練與倡導，使員工意識到氣候變遷的衝擊影響，了解公司的年度環保主軸方向，並在工作業務上配合各項環保政策
因全球氣候變遷，形成水災、干旱、風災、地震等異常氣候災害，危害公司營運環境 營運持續管理程序
  • 成立緊急應變指揮中心，由總經理或災變時最高主管擔任總指揮官，各處級高階主管為指揮中心成員，展開降低災害等工作相關事宜。
  • 對於原物料供應中斷問題，雅特力亦已建立供應鏈永續評核制度，將碳、水風險管理及物料供應緊急應變計劃納入評核項目。
  • 供應鏈全球化布局
社會 供應鏈風險 供貨商無法提供原材料或服務，導致雅特力科技無法提供客戶產品或服務 營運持續管理程序
傳染性疾病風險 因傳染性疾病大流行，造成人員傷害、供應鏈人力短缺或供貨延宕等營運中斷 營運持續管理程序
 

營運持續管理程序

當發生災害風險的緊急意外事故，雅特力科技將即刻成立緊急應變指揮中心，由總經理或災變時最高主管擔任總指揮官，各處級高階主管為指揮中心成員，展開降低災害等工作相關事宜。